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Marie-Ève Lévesque, CRHA
Consultante rh
Kangourou RH
Profil
Membre depuis : 13 décembre 2017
Téléphone : 514 717-8839
Description des services
Consultante en ressources humaines et développement organisationnel, j’accompagne les PME dans les situations où les enjeux humains, de gestion et de structure freinent l’efficacité de l’organisation. Mon approche est à la fois stratégique, terrain et pragmatique. J’aide les gestionnaires à comprendre ce qui se passe réellement dans leur organisation, à aller à la source des enjeux et à mettre en place des solutions concrètes, adaptées à leur réalité. Mes services touchent notamment le développement organisationnel, la gestion des talents, l’expérience employé, la mobilisation, la structure des rôles, les pratiques de gestion, l’intégration, la rémunération, les relations de travail, les politiques internes et l’accompagnement RH au quotidien. Kangourou RH intervient auprès d’entreprises qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques, clarifier leur fonctionnement et mieux aligner leurs personnes, leurs objectifs et leur structure.
Spécialisations
Description des spécialités
Développement organisationnel
Accompagnement des PME dans l’analyse et l’amélioration de leur fonctionnement organisationnel : clarification des rôles, structure d’équipe, efficacité opérationnelle, mobilisation, expérience employé, pratiques de gestion, communication interne, plan de relève et alignement entre les objectifs d’affaires et les ressources humaines.
L’approche vise à aller à la source des enjeux, à comprendre la réalité du terrain et à mettre en place des solutions concrètes, simples et durables.
Généraliste
Accompagnement RH généraliste auprès des PME qui ont besoin d’un appui concret, rigoureux et adapté à leur réalité. Soutien aux gestionnaires dans la gestion quotidienne des ressources humaines, l’encadrement des employés, les communications internes, les suivis administratifs, les politiques, les pratiques RH et les décisions liées au personnel.
L’objectif est d’aider l’entreprise à structurer ses pratiques, à prendre de meilleures décisions et à intervenir avec cohérence.
Gestion de ressources humaines
Mise en place, révision et optimisation des pratiques de gestion des ressources humaines : intégration, évaluation, rémunération, mobilisation, gestion de la performance, développement des compétences, encadrement des gestionnaires, structure des postes et amélioration des processus RH.
L’accompagnement vise à aligner les pratiques RH avec les objectifs d’affaires, la culture de l’organisation et la réalité opérationnelle du terrain.
Relations de travail
Accompagnement des employeurs dans la gestion de situations sensibles ou complexes liées aux relations de travail : mesures disciplinaires, absentéisme, conflits, climat de travail, enquêtes internes, interprétation de politiques, gestion de dossiers employés et soutien aux communications difficiles.
L’approche est rigoureuse, nuancée et orientée vers des interventions justes, cohérentes et adaptées au contexte.