Un rôle exigeant, des outils enfin réunis
À la tête d’un OBNL, la direction générale porte plusieurs chapeaux : gestion financière, ressources humaines, planification stratégique, financement et représentation publique. Cette polyvalence, essentielle à la réussite de la mission, complique singulièrement le travail des conseils d’administration (C.A.) au moment de recruter ou d’accompagner la bonne personne. La nouvelle Trousse d’outils pour DG d’un OBNL, signée par l’autrice Geneviève Jacob, CRIA, vient combler ce vide en proposant des modèles et des cadres de référence immédiatement utilisables.
De l’embauche à l’évaluation : un parcours balisé
La première partie de la trousse couvre tout le cycle d’embauche. On y trouve une description de poste adaptable, un profil de compétences structuré autour de cinq familles (stratégiques, opérationnelles, relationnelles, de leadership et de gouvernance), un guide d’entretien d’embauche ainsi que des grilles d’évaluation des candidatures. S’ajoutent des repères sur la rémunération globale, un modèle de contrat de travail et une grille complète d’appréciation de la contribution annuelle.
L’approche privilégie le concret : plutôt que des questions de motivation difficilement mesurables, la trousse mise sur des questions comportementales dans lesquelles la personne candidate décrit des situations qu’elle a réellement vécues, ce qui est un meilleur prédicteur du comportement futur.
Un aide-mémoire stratégique pour aller plus loin
La seconde partie agit comme un véritable aide-mémoire. Elle aborde la planification stratégique en cinq étapes, les grands principes de gouvernance, le code d’éthique, la recherche de financement privé, les relations avec les bailleurs de fonds publics et la gestion des bénévoles.
Pensée pour la réalité des OBNL
Loin des modèles génériques, la trousse tient compte des défis propres au secteur : ressources limitées, importance des bénévoles, dépendance au financement, exigences de reddition de comptes. Elle rappelle aussi que la priorisation stratégique demeure un exercice collectif, à mener entre le C.A. et la direction générale.
Accessible et adaptable
Offerte aux CRHA ǀ CRIA et aux abonnés au Carrefour RH, la trousse peut être adaptée librement au contexte de chaque organisme. Un incontournable pour toute organisation soucieuse de professionnaliser sa gouvernance.
Lien de référence
Trousse d'outils pour DG d'un OBNL.
