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13 octobre 2026
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Article
Les postes traditionnels reflètent-ils encore la réalité du travail? Face à des parcours professionnels de plus en plus diversifiés, PCI a développé une approche qui reconnaît l’ensemble des rôles exercés tout en préservant l’équité.
29 septembre 2026
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Article
Les récents changements législatifs et sectoriels placent l’EDI au cœur de la rémunération globale, accélérant des transformations durables et contribuant à réduire les inégalités en emploi.
8 juin 2026
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Vidéo
Plutôt que de négocier, les organisations gagneraient à expliquer clairement les salaires et à assumer leurs décisions dès le départ. L’équité ne se négocie pas. Elle s’explique.
28 avril 2026
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Article
Les organisations font face aux turbulences en rémunération globale. Comment la repenser comme un levier stratégique, au-delà des simples chiffres? Comment bâtir une stratégie qui soutient la performance des organisations et qui prend soin du personnel?
30 mars 2026
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Vidéo
Les travaux d'équité salariale exigent certes un temps significatif, mais c'est aussi une analyse approfondie de vos pratiques RH qui peut devenir un levier stratégique pour votre organisation.
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26 mars 2026
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Modèle - Outil
Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre, une rémunération compétitive est essentielle. Même sans obligation légale, instaurer un processus annuel de révision salariale permet de reconnaître la contribution des employés et de soutenir l’attraction et la rétention.
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26 mars 2026
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Fiche-conseil
Le fonds de santé et bien-être autogéré offre une alternative flexible et économique à l’assurance collective. Il permet de soutenir la santé des employés grâce à une contribution annuelle modulable selon leurs besoins.
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24 mars 2026
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Modèle - Outil
La rémunération, souvent source de questionnements, gagne à être encadrée par une politique claire. Celle-ci favorise la transparence, réduit les perceptions d’injustice et établit des règles cohérentes pour la gestion salariale et les avantages.
Contenu réservé aux abonnés
24 mars 2026
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Modèle - Outil
Gérer la rémunération exige d’équilibrer équité interne, compétitivité externe et contraintes budgétaires. Face à la transparence informelle, des règles claires et des échelles salariales structurées permettent d’assurer cohérence, compréhension et confiance au sein de l’organisation.
2 février 2026
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Vidéo
En 2026, transparence, communication, intelligence artificielle, jugement humain et planification financière sont des thématiques à porter à votre attention en matière de rémunération globale.